Gustavo Romero

Preguntas y respuestas del encuentro

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  Roberto Avitz

  ¿Qué herramientas tiene el gerente para enfrentar a su propio gobierno? algo que pasa en muy pocos países del mundo.

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  El período complejo que atraviesa Venezuela desde el punto de vista político ha generado impactos inevitables en las organizaciones venezolanas y sugerencias. No se exagera al decir que las nuevas relaciones Empresa-Estado son una interacción con alto contenido político en donde se pone en la balanza cada vez con más frecuencia la continuidad de los negocios y gestión de estas empresas. Cuatro destrezas fundamentales deben ser tomadas en cuenta frente a estos retos. La primera: comprender el lenguaje político que se está hablando, no para hablarlo sino para entenderlo y saber balancear lo técnico y lo político a la hora de dar respuesta. Segundo: estar en capacidad de saber responder en acción y creatividad frente a situaciones muchas veces impredecibles y que parecieran no tener explicaciones a corto plazo. Tercero y muy importante: estar a la búsqueda de áreas de interés común que pueden traducirse en iniciativas sobre el área de la responsabilidad social muy distintas a las manejadas en el pasado. Por último y quizás lo más importante: "mirar lejos", pensar en el futuro, visionando la permanencia de la organización frente a vaivenes críticos que se han dado en el pasado y que han sabido ser manejados por empresas y organizaciones con vocación de permanencia.

  04:17 pm
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  Dimitri

  Buen dia, ¿cuáles son sus consejos para estos tiempos? gracias.

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  Flexibilidad, manejo de opciones, claridad ética, sensibilidad y sentido de inclusión, altos estándares de reconocimiento y apoyo a la fuerza laboral de las organizaciones y como dije antes, "mirar a largo plazo". Estos tiempos son también una oportunidad única para formarse, para adquirir competencias personales, gerenciales y de liderazgo que nos permitan afrontar retos tan exigentes.

  04:25 pm
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  pag

  ¿Cómo considera que la empresa debe actuar frente al entorno ético de la regulación? ¿Hasta dónde se puede ceder ante la necesidad de obtener un pérmiso, autorización o registro para continuar la gestión de la empresa?

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  Tiempos como los presentes nos hacen vivir la disyuntiva de sostener una gestión guiada por sólidos principios éticos y de actuación frente a una escalada "de áreas grises" y exigencias "incómodas". No obstante, soy de los que firmemente cree en una cultura de trabajo de absoluta honestidad, signada por la transparencia y una actuación ética no instrumental. Ello siempre ha dado frutos de solidez y permanencia a personas y organizaciones.

  04:27 pm
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  ana

  ¿Cómo podemos convencer a los trabajadores del país que la empresa no es su enemiga, y que ellos pueden ser beneficiarios del éxito de la empresa privada? Se puede contrarrestar ese discurso de "plusvalía" y "explotación"?

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  Un trabajador se siente comprometido con una empresa porque la empresa ha construido compromiso en un esfuerzo que implica respeto, justicia, sensibilidad, atención a necesidades fundamentales y una permanente comunicación. Ello no garantiza un clima laboral impermeable ante tantas presiones y agendas externas, pero hoy podemos observar cómo un grupo importante de empresas venezolanas cuya actuación ha sido guiada por esos principios, sostienen climas laborales bastante sanos frente a inestabilidades y presiones que tienen en serios problemas a otras. No hay duda de que hay escenarios laborales dislocantes y fraccionalistas vigentes en este momento, "pero se recoge lo que se ha sembrado".

  04:31 pm
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  LEINA

  ESTUDIANTE DE POSTGRADO EN GERENCIA PUBLICA ¿VALE LA PENA GERENCIAR EN LA ADMINISTRACION PUBLICA al no seguirse los lineamientos mínimos?

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  Date tú una respuesta, ¿Qué anhelo te hizo enfrentar el reto de formarte como un gerente público preparado? ¿Qué futuro puedes ayudar a construir?

  04:36 pm
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  Miguel

  ¿Cómo ha enfrentado la crisis el gerente venezolano comparado con el resto de Latinoamérica?

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  El gerente venezolano ha dado prueba de dos rasgos de actuación que lo han caracterizado por mucho tiempo. Su flexibilidad y su capacidad de conseguir soluciones "transadas" que le permiten negociar acuerdos y solventar problemas, quizás no con foco a largo plazo, pero sí con la posibilidad de garantizar pisos mínimos de actuación. Estas características, a veces calificadas como problemáticas por algunos gerentes trasnacionales, constituyen en este tiempo una fortaleza. A ello hay que agregarle una necesaria construcción de resilencia frente a las adversidades del presente y la construcción de escenarios a largo plazo.

  04:37 pm
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  Hugo Chavitz

  ¿De qué forma ha cambiado el IESA sus programas educativos para adaptarse a la realidad venezolana?

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  El IESA ha profundizado en su misión de formar líderes socialmente responsables para impulsar el cambio en las organizaciones públicas y privadas del país. Nuestros programas de postgrado y de formación gerencial fortalecen cada vez más, no solamente un permanente y adecuado balance entre la teoría relevante y las prácticas gerenciales adaptadas a la realidad venezolana, sino también el desarollo de competencias personales que construyan un sólido liderazgo. Nuestra perspectiva formativa es global, porque estamos en un mundo globalizado. Pero nuestro foco de reflexión y trabajo es la realidad venezolana, los retos de sus gerentes y de sus emprendedores.

  04:42 pm
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  amadksa

  Profesor me gustaría saber si ustedes traen sus cursos al interior del país, específicamente al estado Táchira o a un estado cercano o sólo es en la Capital. Por otra parte Profesor me gustaría saber qué factores de riesgo debo tomar en cuenta para tomar una correcta decisión en cuanto a crear una pequeña empresa que me permita cubrir los costos de operatividad de la misma y me deje utilidades.

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  El IESA desarrolla cursos y programas en Caracas, Maracaibo, Valencia, a través de sus sedes académicas e incrementa su presencia en actividades formativas en otras ciudades venezolanas como Puerto La Cruz, Paraguaná, Barquisimeto y San Cristóbal, dentro de sus iniciativas "off campus". Si quieres mayor información puedes comunicarte a la dirección cdg@iesa.edu.ve

  En cuanto a tu inquietud emprendedora te recomiendo ampliamente que evalúes la posibilidad de hacer nuestro "Programa para Emprendedores" del cual puedes recibir información a través de la dirección que antes mencionamos. Es una experiencia formativa que te será muy útil para convertir en realidad el sueño que pudieras estar teniendo.

  Nuestros teléfonos en Caracas son los siguientes:

  0212 5554351/4254/4236

  04:46 pm
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  Rafael

  ¿En qué falla la oposición en materia comunicacional? ¿Qué les recomendaría ?

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  Solamente pudiera decir algo, frente al poder de una narrativa potente y sistemática no se puede hablar sólo con el lenguaje de diagnóstico. La historia sobre un país posible sólo puede ser contrastada en cabeza y corazón con otra mirada hacia un país posible.

  04:53 pm
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  romy

  ¿Cuáles son los factores de éxito para el gerente venezolano? ¿De qué manera influyen sus habilidades comunicacionales?

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  Un profesional bien formado para la gerencia será exigido durante los primeros 2 ó 3 años de su desempeño sobre la base de sus competencias técnicas o duras pero su camino gerencial y de liderazgo será sólo posible si exhibe otro conjunto de competencias distintivas entre la cuales la más importante a mi juicio es la competencia comunicacional como la capacidad de "conversar" eficientemente para la coordinación de acciones, la generación de ambientes de confianza, respeto y escucha empática, el dar y recibir feedback constructivo y la posibilidad de generar espacios emocionales expansivos para derribar los obstáculos que impiden a sus colaboradores desarrollar al máximo su potencial. Como lo señalan algunos autores el "gerente capataz" ha muerto. El nuevo tipo de trabajador del presente, un trabajador del conocimiento necesita liderazgo de un gerente "coach".

  05:00 pm
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  Yop

  Hola quisiera saber qué siente la gente del IESA que aporta al desarrollo cultural y artístico en Venezuela.

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  Sólo agregaría aquí que el desarrollo cultural y artístico del país requiere también de buena gerencia.

  05:05 pm
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  Gabriel

  La crisis gerencial venezolana parece empeorar por las migraciones de empresas y ejecutivos ante las condiciones del pais. Con programas tipo IESA, ¿Se puede reparar el sistema?

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  Estamos empeñados en formar líderes gerenciales responsables que asuman el reto de contribuir al desarrollo de las organizaciones públicas y privadas del país. Nuestra apuesta es Venezuela.

  05:06 pm
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  Alex

  ¿Qué le recomendaría a un joven a punto de graduarse en el tope de su promoción ¿Buscar una beca y estudiar un postgrado en IESA, estudiarlo en el exterior, o trabajar en Venezuela?

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  El reto formativo de un profesional como tú es amplio. El IESA te puede proporcionar una formación de postgrado de clase mundial que te prepara integralmente para asumir posiciones de liderazgo gerencial o emprendedor aquí o dónde quieras. El camino resultante es tú decisión.

  05:08 pm
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  reivaj

  Quiero montar un restaurant pero no se por donde comenzar con mi proyecto. Qué es lo mejor: ¿Buscar primero el local? ¿Buscar a alguien que me ayude a financiar mi proyecto? ¿Por dónde es mejor comenzar?

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  Como le expresé a otro de los lectores, te recomiendo altamente nuestro Programa de Emprendedores, te va a dar herramientas para comenzar con buen pie, con un sólido plan de negocios.

  05:10 pm
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  Juan Carlos

  Muy buenas tardes, me gustaría saber su opinión en lo que respecta a la inseguridad jurídica, los pequeñps empresarios debemos seguir inviertiendo en nuestras empresas o invertir en el exterior. Gracias

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  Expresé algunas de estas ideas en una de mis primeras respuestas. Piensa en los vaivenes, en los ciclos que se han repetido, en las posibilidades y potencialidades que todavía tienes y sobre todo dónde quieres estar en el largo plazo.

  05:12 pm
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  Guacho

  ¿Es realmente viable Gerenciar un negocio multinacional de mediano calibre en un entorno legal tan frágil?¿Que recomendaciones nos podría dar al respecto?

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  Siempre es viable gerenciar. Las empresas multinacionales tienen a mí manera de ver muchísimas capacidades de aporte y de negociación y pueden hablar siempre en nuestro país un lenguaje que va mucho más allá de la sobrevivencia y la rentabilidad, conceptos estos últimos que manejan de manera global.

  Como lo he dicho en otras respuestas es un tema de apuesta a largo plazo.

  Un abrazo Guacho.

  05:15 pm
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  El ÑERO

  ¿Qué opinión le merece usar los medios de comunicación para emitir consejos de gerencia y testimonio de venezolanos exitosos en sus diferentes áreas para alimentar la creencia y el aprendizaje de la gente?

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  Es una agenda comunicacional indispensable. A pesar de nuestra crisis seguimos construyendo. Hay muchos actores que deben ser ejemplo.

  05:21 pm
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  Andre

  ¿Cúales son las estrategias comunicacionales idóneas para afrontar sindicatos politizados con inamobilidad laboral?

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  Toda "estrategia comunicacional" en este sentido debe ser la concreción de una voluntad gerencial de respeto y apertura. Con "comunicaciones creativas" no se cierran las brechas de respeto y reconocimiento, aún en tiempos tan difíciles como los que estamos viviendo. Un clima laboral de amplitud e involucramiento sigue siendo el mejor escudo protector frente a tantas tensiones del entorno.

  05:32 pm
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  Revolucionario

  Dado el contacto permanente del IESA con empresas en Venezuela, en su opinión, ¿cuáles son las habilidades y deficiencias más notorias que desarrollan los gerentes en el país? ¿Qué cualidades considera deberían ser mandatorias en un individuo que aspire gerenciar exitosamente una empresa en Venezuela?

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  Esta pregunta se encuentra respondida anteriormente.

  05:23 pm
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  Ylenia Casanova

  Ante esta realidad socialista con un nuevo modelo económico que evidentemente difiere de todo lo que precede la historia de nuestro país ¿Cuál es la clave para que la empresa venezolana pueda adaptarse a esta nueva realidad y sobrevivir?

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  Te invito a que veas la respuesta de la primera pregunta.

  05:27 pm